Ontgrendel de kracht van een gebalanceerd team
Volgens B G5 zijn er 12 unieke businessvaardigheden die samen de bouwstenen vormen voor een sterk en succesvol team. Elke vaardigheid draagt op zijn eigen manier bij aan de energie en dynamiek binnen de groep. Sommige collega's dragen meerdere van deze vaardigheden in zich, anderen misschien maar één — of soms helemaal geen. Dat maakt elk team uniek. Maar wanneer een vaardigheid ontbreekt, ontstaan er zwakke plekken. Het gevolg? Vertraging, minder productiviteit en minder succes.
Wil je ontdekken waar de verborgen krachten én groeimogelijkheden van jouw team liggen? Samen kunnen we de balans herstellen, zodat energie weer vrij kan stromen en jullie als team moeiteloos kunnen floreren.
Deze businessvaardigheden zijn:
- Fysieke werkomgeving: veiligheid en geborgenheid.
- Bekwaamheid: organiseren budgetten/materialen en afstemmen doelen, taken en verantwoordelijkheden.
- Klanten, marketing en PR.
- Samenwerken bepaalt betrouwbaarheid.
- Visie HR: organiseren en monitoren capaciteit.
- Coördinerend vermogen o.b.v. communicatie en respect.
- Planning: strategie én professionele ontwikkeling.
- Implementatie: uitvoering in het hier en nu.
- Kwaliteitsborging processen door accurate data, prioriteiten, beleid, feedback e.a.
- Organiseren processen en procedures (uitvoeren van planning).
- PR/reputatie team o.b.v. waarden, betrouwbaarheid, respect.
- Cultuur en tradities: openheid, sfeer, binding, steun, waardering, veiligheid.
Een succesvol team ontstaat wanneer al deze vaardigheden met passie en plezier worden ingevuld door de juiste mensen op de juiste plek. Ontdek hoe je jouw team naar dat niveau kunt brengen.
Mijn aanpak: in drie stappen naar een succesvol team
Stap 1. Analyse van de leidinggevende: We brengen de energie en sterkten van de leidinggevende in kaart met behulp van de PENTA-methode. Zo ontdekken we waar kansen liggen en welke energie ontbreekt.
Stap 2. Teamanalyse: We onderzoeken samen de energie en dynamiek binnen het team. We brengen niet alleen de sterkten in kaart, maar kijken ook waar uitdagingen of oorzaken van frustraties liggen. Zo ontdekken we hoe iedereen beter tot zijn recht komt, elkaar beter begrijpt en hoe we het ideale team kunnen samenstellen — eventueel met herplaatsing of uitbreiding van personeel.
Stap 3. Actieplan: Samen stellen we een concreet actieplan op met duidelijke prioriteiten om een harmonieus en succesvol team te creëren.
De teamanalyse geeft heldere inzichten in de unieke kwaliteiten en aandachtspunten binnen je team. Het laat zien waar rollen beter kunnen worden afgestemd, hoe samenwerking soepeler kan verlopen en welke concrete stappen nodig zijn om frustraties en inefficiënties te verminderen. Hierdoor ontstaat een team dat met meer energie, plezier en productiviteit werkt.
Prijs Human Design team coaching op aanvraag.
Bekijk een selectie van mijn opdrachtgevers voor Human Design
